Geração de demanda qualificada, alinhamento comercial e reconstrução de autoridade — para que 15 anos de trabalho clínico apareçam para quem está procurando.
O diagnóstico que vocês receberam antes deste documento chegou a três conclusões. Elas não são opinião nossa — são o que o mercado mostra publicamente hoje. É a partir delas que tudo aqui foi desenhado.
Todas as clínicas da região mostram infraestrutura parecida. Ter estrutura não decide mais nada; só permite disputar.
A paciente escolhe um médico antes de escolher uma clínica, e confirma a escolha na reputação pública. A Genics tem os dois — sem tradução.
Existe acervo, imprensa, credencial e corpo clínico. Falta o caminho que leva isso até quem está decidindo agora.
Um diagnóstico mostra onde está o problema. O trabalho começa depois dele.
Tráfego nas plataformas onde a decisão realmente acontece — Google, Meta, LinkedIn, YouTube — com refinamento contínuo de termos, públicos e criativos. Lead que não fecha não é resultado, é custo.
Script de vendas, mapa de objeções e alinhamento com quem atende. Campanha excelente com atendimento despreparado não vira consulta — e a gente não finge que essa parte não é nossa.
Quando a paciente já conhece a clínica antes de pesquisar, ela chega com menos dúvida e o custo por consulta cai. Por isso autoridade entra aqui como item de custo, não de imagem.
Nenhum contrato aqui promete quantidade de post. No mês em que o que move a agulha for reescrever o script comercial, é isso que a gente faz.
Não é fórmula pronta. É um plano sob medida — entre o momento da clínica e o investimento real. Cinco etapas que alinham o que entregamos com o que a Genics precisa para recuperar espaço no mercado em que já atua.
Boa parte já está feita no estudo. Fechamos com o que só se vê por dentro: setup das contas de anúncio, rastreamento, funil comercial e acervo real disponível.
Narrativa, personas e territórios definidos. Alinhamento com a assessoria de imprensa que já atende a clínica e com o time comercial que atende o paciente.
Rastreamento instalado e testado, script comercial escrito, programa de reviews desenhado, landing de campanha e governança em operação.
Campanhas no ar nas plataformas escolhidas, acervo distribuído, time comercial alinhado e imprensa amplificada além do dia da publicação.
Leitura por canal, por campanha e por etapa do funil ao longo de 180 dias. O ciclo seguinte é desenhado sobre série histórica — não sobre suposição.
Elas não rodam todas com a mesma intensidade todo mês. A intensidade segue o que o dado do mês anterior indicou — se o gargalo é qualificação, o peso vai para mídia; se é fechamento, vai para o comercial; se é custo de aquisição, vai para autoridade.
Onde a decisão acontece
Google, Meta, LinkedIn e YouTube Ads — a plataforma entra quando serve ao objetivo, não por padrão de pacote. Refinamento contínuo de termos, públicos e criativos, com leitura de leilão contra os concorrentes do quadrante.
Do clique à agenda
GA4, GTM e rastreamento de WhatsApp instalados e testados. Sem isso não existe decisão baseada em dado — existe opinião com gráfico. É a primeira coisa que a gente arruma.
A conversa que fecha
Script de vendas construído junto com quem atende, mapa de objeções com resposta pronta — preço, prazo, medo, segunda opinião — e treinamento do time. A comunicação estratégica não termina no anúncio.
Quem já conhece a clínica
Quinze anos de pacientes que já confiaram na clínica e nunca foram reativadas. Remarketing, público semelhante e campanhas de reativação sobre quem já conhece o nome.
O que ela vê antes de ligar
Operação de reviews em três momentos da jornada e resposta pública às avaliações. As críticas recorrentes não são técnicas — são relacionais. Isso se corrige com processo, não com maquinário.
Autoridade com rosto
Reconstrução da narrativa em torno dos quatro especialistas, cada um no território em que é insubstituível — incluindo o ex-presidente da Sociedade Brasileira de Reprodução Humana, que nenhum concorrente do quadrante tem.
Do acervo, não do zero
Podcast, YouTube, Genics TV e imprensa já existentes viram matéria-prima. O conteúdo é produzido porque a campanha precisa dele — não para cumprir cota de publicação.
Presença que se acumula
Sub-marcas viram produtos com jornada própria. Cada matéria conquistada pela assessoria rende meses, em vez de morrer no dia da publicação. Com o tempo, é o que faz a paciente já conhecer a clínica antes de pesquisar.
A estrutura convence quem entra aqui. O trabalho é chegar em quem ainda está pesquisando.
Em reprodução humana, a decisão leva em média três meses entre o primeiro contato e a consulta — e não é raro chegar a dois anos. Um contrato lido em 90 dias mede o começo da jornada, não o desfecho dela. Só aos 180 existe série histórica suficiente para saber o que realmente gerou tratamento.
Preferimos dizer isso agora, e não depois do primeiro relatório. A comunicação abre a porta. Transformar oportunidade em paciente continua acontecendo dentro da operação da Genics — e olhamos para essa parte junto.
Nenhum contrato da Alummiô promete quantidade de post, de vídeo ou de dia de gravação. Volumetria é fácil de vender e fácil de cumprir sem gerar resultado: basta publicar. O compromisso aqui é com a meta: no mês em que o que move a agulha for reescrever o script do comercial em vez de gravar vídeo, é isso que a gente faz. E a prestação de contas é sobre o que aconteceu com a agenda, não sobre o que saiu da planilha.
A diferença entre eles não é quantidade de entrega — é até onde vai a nossa responsabilidade sobre o resultado. Cada nível assume tudo o que o anterior assume, e adiciona uma etapa a mais do caminho entre o anúncio e o tratamento iniciado.
A responsabilidade aqui é gerar demanda qualificada e enxergar o caminho dela até a agenda. Tudo o que produzimos existe a serviço da campanha.
O que ainda não entra: o alinhamento do time comercial e a construção de autoridade — o lead chega, mas o fechamento fica inteiramente com a operação de vocês.
Entra também a conversa que acontece depois do clique. É onde boa parte do investimento se perde, e é a etapa que a maioria das agências não assume.
O que ainda não entra: a reconstrução de autoridade e a verticalização das sub-marcas — o custo tende a melhorar, mas a demanda continua dependendo de mídia paga.
O escopo completo. Aqui entra o trabalho de médio prazo: fazer a paciente chegar já sabendo quem vocês são, o que tende a reduzir o custo e encurtar a conversa.
O que ainda não entra: reformulação completa do site e eventos presenciais — ambos orçados à parte.
O primeiro mês de todo contrato da Alummiô inclui um fee de setup — instalação e teste de rastreamento, construção das bios do corpo clínico e plataforma de marca — equivalente a 30% do fee mensal escolhido. É o trabalho que sustenta tudo o que vem depois, e normalmente é cobrado à parte.
Para a Genics, esse valor é abonado. Em consideração a uma parceria que se pretende longa — e por um motivo que não cabe em contrato.
Dr. Philip, o senhor é o meu embriologista. Antes de ser uma proposta comercial, é isso que me faz querer que dê certo.
ThayanaNo tráfego, a constância é fator determinante. Time que gira quebra o aprendizado da conta. Aqui quem começa o projeto é quem segue nele.
Temos clientes de cinco anos que começaram pagando R$120 por lead e hoje pagam R$40 — com a mesma qualidade. Não é sorte, é refinamento acumulado.
Não colocamos contrato para dentro sem a certeza de que vamos atender bem. A casa tem que estar arrumada antes de receber a visita.
A gente vive o projeto do cliente por dentro. Se for para dar uma bronca, a gente dá. Cliente sem resultado tira o nosso sossego.
Aqui não tem estagiário entregando, "especialista" sem formação na área, terceirizado ou sênior aparecendo só na reunião. É direção sênior do começo ao fim — com nome, cargo e responsabilidade.
CEO & Head de Comunicação e Performance
Mais de 12 anos conectando marcas, pessoas e resultados com estratégia, clareza e intenção. Jornalista, MBA em Comunicação Estratégica, vivência em mais de 18 países. É também paciente da Genics — chegou pela matéria do Fantástico e voltou pelo vídeo sobre endometriose.
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Head de Marketing & Performance
Mais de 20 anos liderando marketing e performance em grandes marcas como Kroton, EDP, GetNet/Santander, Medial Saúde e Claro. Especialista em tráfego pago, dados e ROI sustentável. Autor do estudo que acompanha esta proposta.
Visite meu LinkedinAvaliações reais de clientes no Google. Marcas que saíram do esforço sem direção para o crescimento com intenção.
O estudo mostrou onde está o problema. Esta proposta é sobre como resolver — desenhada para o momento real da clínica, sem prometer o que não dá para entregar.
Vocês escolhem o nível e definimos juntos a verba de mídia do primeiro ciclo.
Alinhamos as decisões de liderança: verticais prioritárias, agenda dos médicos e acesso ao CRM.
Kick-off, Mês 01 com a máquina pronta e a projeção de 180 dias em curso.